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谋定而动 笃定前行 ——烽火集团“改革”“创新”发展新思路
时间:2018年01月10日  作者:吴修武 人气:

2017年,是实施“十三五”规划的重要一年,是供给 侧结构性改革的深化之年,烽火要实现更大发展,做好各 方面工作意义重大,责任重大。

当前,世界经 济发展潜在增长率下行,不确定事件、不可预 见风险和多样化挑战更加复杂严峻,金融市场脆弱性加大;而国内 经济发展下行压力依旧很大,货币政策收紧,产能过 剩和需求结构升级的矛盾仍然突出;国防科 技建设经历着信息化转变,军队体 制改革和高新技术武器装备发展要求带来的挑战前所未有。对以通 信为主业的烽火而言,除了要 面临内国内国际及改革所带来的影响外,还面临 着通信行业发展产品集成化水平要求更高,同业竞争趋势明显,竞争对 手占据优势资源的压力和挑战。

陕西省在提出2017年经济发展要坚持“稳中求进”工作总基调、紧扣“追赶超越”总要求的同时,陕西电子信息集团在2017年工作 会暨一届六次职代会上以《深化改革,突出提质增效,稳中求进,实现追赶超越,为全面 推动集团公司健康发展不懈奋斗》为题,提出了 工作目标和要求,强调要 坚持稳中求进总基调,以提质增效为中心,以“追赶超越”为主线,以深化改革为总任务,以创新驱动为总战略,以落实“三项机制”为保障,持续推 动企业健康发展。并提出“形势越复杂,越要狠抓落实;保持发展定力,一张蓝图干到底”。

为充分 把握和领会贯彻陕西省及电子信息集团关于2017年发展的要求和思路,年初,烽火集 团召开二届十一次职工代表大会,对2016年工作进行客观总结,并结合自身实际并对2017年工作 进行全面安排部署,描绘了 新的一年发展蓝图。会上指出:2017年,烽火要按照“抢抓机遇,加快发展”的总要求,充分认 识经济新常态和军队体制改革大背景,坚持理 念引领和规划统领,保持发展定力;以质量 和核心竞争力提升为中心,提高顾 客供给体系质量,着力做 好加减乘除四则运算,加强“短板”、减去“包袱”、乘出动力、除出活力,持续不 断实现有质量有效益可持续发展。

聚焦“创新 ”,重点发 力打造核心竞争力

在“十三五”开局之年,国家作 出实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科 技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆 在国家发展全局的核心位置。国家对创新频发“红包”,屡放“大招”,烽火亦是如此。可以说,“创新”贯穿于 烽火各项工作中,科技创 新引领着烽火的发展。2017年,烽火提 出要围绕科技创新做乘法,乘出新动力,真正以 科技创新打造烽火的核心竞争力。

——聚焦创新,坚持理念引领

创新是 企业发展的不竭动力。在烽火的《企业发展理念体系》1.0中指出:烽火要坚定不移的走“以科技 创新为核心的创新驱动发展之路”,聚焦“支撑和引领烽火发展”这一核心目标,牢牢把 握通信行业飞速发展对我们的内在要求。为此,烽火要 加大科技创新投入,持续做 好科技创新体系建设,通过科技创新,为顾客创造价值,并以市 场的标准检验创新的成效,同时注重管理创新、商业模 式创新和制度创新,以提升“协同创新”能力;注重创 新与改革的有效结合,为企业发展提供动力、释放活力。

同时,烽火提 出通信是我们的主业,高新通 信是我们的核心。我们要按照“专注—专业—品牌—优势—竞争力”的逻辑,进一步 铸造行业竞争力,提升“烽火”品牌价值。

针对当 前竞争压力空前增大,而企业 核心竞争力不强的状况,烽火董 事长唐大楷在题为《十年磨一剑 做优产品争单冠》的主题演讲提出:烽火要始终坚持“以科技 创新为核心的创新驱动发展之路”,按照“优产品、精业务”的发展总要求,着力培养烽火的“单冠”产品,专注特 定细分市场的拳头产品,为用户提供“好用、管用、耐用、实用”的产品装备。“单冠”即“单项冠军”是国家 为引导企业专注创新和产品迈上中高端而提出的,唐大楷 董事长适时提出烽火要“做优产品争弹冠”犹如“一锤定音”,不仅更 加坚定了烽火创新发展的思路,也为科 技创新指明了方向。

——聚焦创新,打造核心技术

加快核心技术突破,提速新产品研制。着力竞 标产品的竞标成功,加快核 心关键技术在产品平台的工程化应用,提升产品技术水平;着力开 展重点项目的研制,确保研 制计划顺利实施。

同时,重点关 注部队体制改革和未来战争装备发展需求,针对轻高机、空中突 击旅等项目立项,发挥市场龙头作用,获取第一手项目信息,提前做 好技术产品的预研,争取项目研制;加快人 防业务从产品到工程再到维保的运营模式转变;网络通 信集成积极开拓公共应急通信、智慧城 市等网络市场应用;光伏硅 片制造应用加快军品市场的推广,加快分 布式电站建设步伐;半导体 照明业务培育细分市场“单冠”产品。围绕军 民融合建机制促发展,促进高 新产品和技术在民用航空、军援军贸、公共应 急指挥通信领域转化应用。

持续推 进工艺技术创新。工艺创 新作为科研与生产的纽带,对产品 研发和生产效率的提升具有积极的推动作用。烽火瞄 准工艺技术短板,持续推 进工艺技术创新,制定年 度工艺技术项目计划,实施智 能制造顶层方案设计完善及修编、总装数字化车间建设、数字化 机加车间建设方案调研与论证等共16项工艺技术创新项目,为公司 实施智能制造建设工程、做好品牌能力提升,切实提 升生产质量和效率,提高企 业核心竞争力打好基础。

——聚焦创新,做好体系、平台、人才保障

围绕“三个三”的架构 持续优化科技创新体系。以军队 体制改革为牵引,建立适 应市场需求的科研立项、竞标研 制和科研技术合作开发的新科研管理模式;联合西 安电子科技大学完成校企工程联合中心的创建,在通信、噪声控 制等领域推进企业技术进步;进一步加强CBB公用基 础模块库的建设、评价和应用,提高研发质量和效率;持续完 善项目成本预核算机制流程、项目评价考核办法,实现市场和财务成功;持续加 大通信主业研发投。

围绕科技创新平台,进一步 提高科技成果管理水平。充分发 挥国家级企业技术中心、国家地 方联合工程研究中心等平台优势,争取国家政策支持,促进科技成果转化,推进高技术人才引进、核心技 术开发及重点项目合作等工作;加强科 技成果和专利的申报管理,努力提 高成果项目的获奖层次和等级,提升专 利申请的工作水平,增强技术软实力。

围绕人才队伍做加法,加出优势。着力做好科技人才,尤其是 行业高层次核心领军人才队伍建设。以通信、电声等 重点领域核心技术需求,加强高 层次人才团队引进、合作;通过“请进来”、“走出去”、项目合作等形式,提高科 技人员技术水平,增强企业核心竞争力;制定核 心骨干员工奖励基金分配办法并着力实施;筹划员 工股权激励政策,创新人 才中长期激励机制,不断激 发科研人员创造活力;优化人才招聘方式,多途径、多渠道 猎取企业紧缺的优秀人才,年度招聘、引进硕 士研究生的比例不低于30%,外聘博士和专家20人以上,培养烽火专家5人以上。通过行 业领军人才的引进和培养,为企业 创新发展提供人才保障。

一辆装 满创新动能的列车,总能穿越崇山峻岭,驶入坦途。烽火在坚持走“以科技 创新为核心的创新驱动发展之路”上也必将硕果累累。

深化“改革”,释放活力健康发展

按照国 企改革总体要求,结合“十三五规划”及企业经营现状,在管理、质量等 方面持续深化改革改制,释放发展活力。

——深化改革,亮剑管理夯基础

瞄准体制机制做除法,除出活力。按照行动高效、管理灵活的原则,推动网 通和内话事业部改革,建立更 具开拓动力和创新活力的事业部运营机制,进一步释放活力,发展壮大;积极争 取国家政策支持,制定社 区提升改造方案,推进“三供一业”改革;建立管 理创新和流程制度创新的激励机制,基于持 续改善中心平台广泛收集合理化建议,持续优 化制度简化流程;基于业务发展新需求,完善职责权限,简化审核审批,加强工作效率考核。

瞄准不 良业务和两项资金做减法,提高资 产配置使用效率,减轻负担。针对低 效但前景良好的等业务,实施整合再培育;针对长期亏损、与主业 关联不大的业务,进行分离、重组;进一步 推进机电业务整合;加大两 项资金清查力度,按季度 进行两项资金占用清理情况汇报,制定奖励措施,推动两 项资金占用持续下降,确保两 项资金占用周转率较上年加快20天以上;加强考核“指挥棒”引导作用,严格效 率类指标的考核评价,提高资金周转效率;继续做好“去库存”的工作,提高资产运作效率。

加强风险管理控制,保障稳定发展。财务管理方面,设计管 理会计顶层文件,推进管 理会计体系建设;通过财 务人员有效调配、常态化 检查和业务培训,实现子 分公司财务精细化管理。审计管理方面,做好内控审计,防控经营风险;抓好领 导干部经济责任审计,及时反馈审计结果,做好经营过程控制;积极推 进审计工作持续改善,由财务 数据审计向生产经营活动全流程转变,由查问题、找漏洞 向经营风险管控转变。此外还将扎实开展“三重一大”制度执行、法人治理结构运作、内控体系完善等工作。

——深化改革,多措并举提质量

坚持“以顾客为中心”基本理念,持续践行“优产品”发展总要求,全面提升质量水平。

供给体 系质量提升方面,一是切 实提高交付质量。以提高 用户检验合格率和合同履约率为目标,强化过程控制监督,确保用 户验收合格率达100%,合同履约率达85%以上。二是快 速提升服务质量。以卓越 服务能力建设为抓手,继续推 进客服资源信息平台建设,深化队伍能力建设,努力实 现管理信息化及保障专业化“两化”目标;不断巩 固以顾客为中心和为客户创造价值的服务理念,探索和 完善军民融合一体化服务保障业务模式,创建服 务保障联动机制、高效机制,为装备 保障提供高质量服务。

质量能力提升方面,一是深 化全员质量意识提升。全面启动GJB9001C标准换版工作,完成体 系文件修编发布,通过教 育培训加强全员对新版标准的充分理解;坚持以 客户为中心基本理念,大力宣贯“产品就是人品”质量观念。二是强 化过程质量控制。完善质量评审程序,对产品 质量评审要素实施全面审查,防止质 量隐患进入下一阶段;全面落 实实物工艺评审制度,加强设 计文件工艺审签和实物样机审查;充分运用“质量风险评估单”、“不合格纠正记录单”等手段,对全过 程质量问题分类处理、严格控制;加大对 供应商考核力度,全面执行《合格供 应商质量考核管理办法》;对生产、试验或 交付后仍有质量问题的元器件,组织相 关部门进行分析验证,提出解决方案;全面推进GJB5000A贯标实施,切实提 升产品软件研制质量。三是加 强质量责任制考核力度。完善质 量考核管理办法,实施独立质量考核,对重大 质量问题全面推行质量责任终身追究制。四是进 一步提升质量保证能力。加大质 量保证能力投入,加强产品环境试验、可靠性试验、元器件 检验筛选等检验试验能力建设;通过培 训等方式进一步强化检验试验人员能力建设。

2017年,烽火在聚焦创新,深化改革的同时,还将围绕市场开拓、基础管理、能力建设、人才队伍建设、文化建 设等做好各项工作,为提高 质量和核心竞争力奠定坚实基础。

丁酉新年刚过,产品研 究所设计人员便潜心投入科研工作中、总装车 间生产线快速流转、网通事 业部通信车改装加班延点、陕通公 司业务人员奔赴国际市场、工模具 公司外部订单一批接着一批……呈现出 一片良好的发展态势。

一张蓝图干到底。新的一年,烽火全 面贯彻电子信息集团职代会精神,紧密结合企业实际,围绕发展规划,锐意进取、埋头实干,牢牢抓住天时、地利、人和的良好机遇,撸起袖子加油干,加快发展,努力实 现有质量有效益持续健康发展。


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